Implementace personálního managementu společnosti

neustále přetrvávající tržní napětí nutí společnosti ke snižování výrobních nákladů a zvyšování efektivity práce. Zlepšování výsledných ekonomických ukazatelů hospodaření společnosti se neobejde bez pečlivě propracovaného personálního managementu. Naše společnost Ondřejovická strojírna, a.s. začátkem letošního roku zahájila implementaci náročného projektu, který je postaven na zcela nových personálních principech.

Doposud zavedený systém hodnocení pracovního výkonu nevykazoval odpovídající motivační prvky ke zvyšování výkonu a snižování výrobních nákladů. Nový a do detailů propracovaný systém personálního managementu je postaven na týmové spolupráci a vzájemné komunikaci všech zaměstnanců naší společnosti. Tvoří jednolitý celek, kde každý zná své místo v podnikové struktuře, jsou přesně vymezeny povinnosti, pravomoci a odpovědnost za svěřené úkoly ve vazbě ke svému pracovnímu zařazení. Hodnocení pracovních týmů je kriteriálně vymezeno pro oblast výkonnosti, hospodárnosti a dodržování podmínek bezpečnosti práce. Jsou jmenováni týmoví vedoucí a patroni týmů.

Výrobní proces byl zkonvertován z obecného časového kritéria do kritéria spotřeby norem času pro jednotlivé výrobní operace. Výsledky jednotlivých týmů jsou pravidelně sledovány, hodnoceny a veřejně vizualizovany.

Všechny tyto parametry sledování výkonu by měly přinést již v brzké době výsledky, které cíleně zabezpečí vyšší motivaci pracovníků, snížení nákladů, výrobních časů, zlepšení vzájemné komunikace jednotlivých útvarů, ale především vyšší konkurenceschopnost na tuzemském i zahraničním trhu.

Vedení společnosti Ondřejovická strojírna, a.s. by tímto chtělo vyjádřit poděkování společnosti DTO CZ, s.r.o. za kreativní náměty, vydatnou podporu a pomoc při implementaci tohoto náročného projektu.